戦略が問題ではない。問題は実行力にある。

企業名：株式会社フランクリン・コヴィー・ジャパン

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返し、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。本資料では社内での実施の様子をご紹介です。

資料詳細説明

フランクリン・コヴィー・ジャパンの戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は組織の最重要目標に対して、社員一人ひとりが自分自身で目標や毎週のコミットメントを決め、実行する“開放型”のマネジメントです。

ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しており、先行き不透明な時代に各自がリーダーシップを発揮するための“規律”がなければ正しい意味での実行は不可能なのです。弊社の戦略実行ソリューションチームでは、実際に“実行の4つの規律”を導入しています。

上期の結果として、マーケティング担当は残業時間を削減しながら目標に対して180％の成果を出し、営業チームも目標を達成。また、営業担当の男性社員は、子育てに“実行の4つの規律”を導入することでお子さんの偏差値を3ヶ月で10アップさせることに成功しています。
つまり、“実行の4つの規律”は仕事にもプライベートにも通用する物事の原理原則なのです。

今回、“実行の4つの規律”を弊社で実践している様子と社員インタビューをまとめました。
知識から実行に移し、成果として形にすることを可能にする“実行の4つの規律”の秘訣を是非ご確認ください。