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【レポート】12時間労働は、マーケティングしか是正出来ない!

企業名:株式会社タナベ経営

日本企業は、長時間労働によって支えられていると言っても過言ではありません。

国別労働生産性を比べても、日本は先進国の中で低い順位となっております。

しかし、日本企業の長時間労働は終止符を迎えています。

なぜ、労働生産性が低いのでしょうか?

資料詳細説明

理由は、簡単で投入労働時間の割に、稼げていないということです。

日本企業には、高度経済成長期の『作れば売れる!』『時間を投入すれば、製品が作れる!』

という幻想を未だに持っているからです。

そこで、今回は『12時間労働は、マーケティングしか是正出来ない!』と
題して、投入労働時間を減らし、成果を最大にする!1つのヒントになるレポートを作成いたしました。

【レポートコンテンツ】
1.長時間労働是正・健康経営が叫ばれる理由
(1)人材不足は解消されない
(2)病院が大好きな従業員
(3)健康経営とは何か?

2.長時間労働是正の考え方
(1)健康経営最大のネックは加重労働対策
  (長時間労働の是正)
(2)なぜ、長時間労働が是正出来ないのか?

3.7つのマーケティング改革のポイント
(1)売上を諦める
(2)根拠のない可能性は排除する
(3)顧客は囲い込まない
(4)採用ミスマッチをなくす
(5)収入の種類を変える
(6)太く長く付き合う
(7)組織の仕事を再設計する

対象業種

小売業・卸売業・商社 / サービス業

対象企業規模

中堅・中小企業

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この資料は掲載終了いたしました。

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